近幾年，市場(chǎng)環(huán)境惡化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得木門(mén)企業(yè)不得不另謀他路尋求發(fā)展，服務(wù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、電商、價(jià)格戰(zhàn)等無(wú)一不成為企業(yè)試水市場(chǎng)的武器，然而真的成功的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。“得渠道者得天下”，渠道為王這話對(duì)木門(mén)行業(yè)而言不假，自建渠道更是一度成為企業(yè)發(fā)展的道路。然而“自建渠道”到底有多難，企業(yè)考慮過(guò)嗎?
　　“自建渠道”困難重重
　　首先，木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展多年已近飽和，如果木門(mén)企業(yè)還自建渠道，無(wú)異于以卵擊石，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大，操作不當(dāng)會(huì)使得賠了夫人又折兵。
　　其次，近年來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)如火如荼，尤其是大賣(mài)場(chǎng)，一般而言，消費(fèi)者都會(huì)選擇當(dāng)?shù)乜诒^好的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行選購(gòu)木門(mén)，因此，吸引人氣成為自建渠道所必須跨過(guò)的一道關(guān)。
　　再次，自建渠道不僅涉及運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)管理的要求也很高，木門(mén)企業(yè)必須要多個(gè)環(huán)節(jié)共同發(fā)展，才能夠使得自建渠道的成功率提升。
　　最后，木門(mén)企業(yè)自建渠道首先意味著要脫離賣(mài)場(chǎng)，其次才是爭(zhēng)奪市場(chǎng)，處理好賣(mài)場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系至關(guān)重要。
　　“自建渠道”如何著手
　　雖然自建渠道困難重重，但并非完全無(wú)可能。
　　其一，木門(mén)企業(yè)自建渠道應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌時(shí)代，無(wú)論哪行哪業(yè)，品牌的建設(shè)對(duì)企業(yè)自身知名度的提升都有著非常積極的作用，甚至直接增加產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
　　其二，自建渠道要選好地址。選址的正確與否，將決定自建渠道的成與敗。因此，企業(yè)一般擁有兩種做法，一種是貼近大賣(mài)場(chǎng)，利用大賣(mài)場(chǎng)的輻射，提高宣傳，另一種則是在大賣(mài)場(chǎng)影響力較弱的中心地帶，達(dá)到“近水樓臺(tái)先得月”的效果。
　　其三，木門(mén)企業(yè)的直營(yíng)店面裝修一定要好，才能與其他雜牌軍區(qū)別開(kāi)。店頭要做好，要讓人一看就是出自大品牌之手。店內(nèi)的裝修面積比同類(lèi)品牌略大為佳，裝修風(fēng)格要給人輕松舒適感。產(chǎn)品既有大賣(mài)場(chǎng)所有的，又有大賣(mài)場(chǎng)所沒(méi)有的。服務(wù)主要體現(xiàn)在導(dǎo)購(gòu)服務(wù)態(tài)度與退換貨上。
　　其四，木門(mén)企業(yè)不能坐以待斃，等著消費(fèi)者自己上門(mén)，而是積極組建主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊尋找目標(biāo)客戶，擴(kuò)大進(jìn)店客戶數(shù)。比如舉辦各類(lèi)型的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)等。
　　其五，對(duì)木門(mén)企業(yè)直營(yíng)店而言，產(chǎn)品應(yīng)比其他經(jīng)銷(xiāo)店更加齊全，且產(chǎn)品組合要更具個(gè)性化。自建渠道可以借鑒產(chǎn)品組合銷(xiāo)售的模式，除了經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品外，不妨把其他廠家有特色的產(chǎn)品也組合一點(diǎn)進(jìn)來(lái)，這樣獨(dú)立店產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)會(huì)更多，更能吸引消費(fèi)者。
　　在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的洶涌暗流之下，木門(mén)企業(yè)只有不斷克服難題，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升管理水平等，才能在自建渠道這條路上走得越來(lái)越好。